Total utang perusahaan berhasil ditekan dari sekitar US$1,7 miliar menjadi US$1,1 miliar.

Perbaikan kinerja turut terlihat di sektor kawasan industri.

Sepanjang 2025, penyediaan lahan industri bertambah hingga 142 hektare.

>>> 25 Contoh Soal Pilihan Ganda Teks Laporan Hasil Observasi Kelas 8 SMP dan Jawabannya

Kenaikan aktivitas tersebut mendorong pendapatan meningkat dari Rp3,09 triliun menjadi Rp3,81 triliun, sementara laba perusahaan tumbuh dari Rp830 miliar menjadi Rp1,3 triliun.

Dampak transformasi tidak berhenti pada capaian korporasi.

Peningkatan investasi asing langsung (FDI) sebesar US$400–500 juta dan terciptanya sekitar 10.000 lapangan kerja baru menunjukkan bahwa pembenahan BUMN juga memberikan efek berganda terhadap aktivitas ekonomi nasional.

Kepala BP BUMN sekaligus COO Danantara, Dony Oskaria, mengatakan salah satu sumber inefisiensi terbesar selama ini berasal dari transaksi berlapis antara perusahaan induk dan anak usaha.

"Efisiensi yang paling besar sebetulnya datangnya dari layering transaction," kata Dony.

Menurutnya, konsolidasi diperkirakan mampu menghasilkan penghematan sekitar Rp30 triliun setiap tahun dari efisiensi operasional.

Selain itu, terdapat potensi tambahan penghematan sekitar Rp20 triliun melalui penutupan anak perusahaan yang selama ini membebani kinerja grup.

Sementara itu, PT Pelabuhan Indonesia (Pelindo) juga mencatat hasil positif setelah menjalankan proses integrasi.

Hingga April 2026, perusahaan membukukan laba Rp1,48 triliun atau meningkat 169 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya sebesar Rp550 miliar.

Meski demikian, proses transformasi dinilai belum selesai hanya dengan merger maupun restrukturisasi.

Anggota Komisi VI DPR RI Christiany Eugenia Paruntu menilai keberhasilan sesungguhnya ditentukan oleh kemampuan perusahaan menjalankan integrasi pasca-merger secara konsisten.

"Tahap yang jauh lebih penting adalah memastikan integrasi pasca-merger berjalan efektif, mulai dari harmonisasi budaya kerja, penyelarasan proses bisnis, penguatan tata kelola perusahaan, hingga peningkatan kualitas sumber daya manusia," ujarnya.

Beragam pengalaman tersebut menunjukkan bahwa transformasi BUMN tidak memiliki satu pola baku.

Ada perusahaan yang memulai perubahan melalui konsolidasi, restrukturisasi keuangan, pembenahan model bisnis, maupun ekspansi operasional.

>>> 10 Ide Judul Teks Laporan Hasil Observasi untuk Tugas Sekolah

Perbedaan pendekatan itu justru mencerminkan bahwa setiap transformasi dirancang sesuai kebutuhan masing-masing perusahaan dengan tujuan yang sama, yakni membangun BUMN yang lebih sehat, efisien, dan mampu memberikan kontribusi lebih besar bagi perekonomian Indonesia.